中國的商業(yè)航天是不是過分謹慎了？

目前為止，商業(yè)航天可能是中國最循規(guī)蹈距的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。從產(chǎn)品類型上來說，無論是國有航天企業(yè)自行組建的商業(yè)公司，還是由民間航天愛好者、離職航天專業(yè)人士創(chuàng)建的民營航天企業(yè)，都在按照傳統(tǒng)航天企業(yè)的模式按部就班地研制火箭、衛(wèi)星或者應用系統(tǒng)。在商業(yè)模式上，無論是學習國外商業(yè)航天企業(yè)已經(jīng)建立起來的成功商業(yè)模式，還是選擇民參軍模式，這些商業(yè)航天企業(yè)同樣運行得循規(guī)蹈矩，甚至是小心翼翼。從事航天創(chuàng)業(yè)的人們都是學霸出身，對于工程科學所應當遵守的循序漸進原則，養(yǎng)成的不僅僅是一種文化，更有敬畏。

這樣的過分謹慎不僅僅存在于企業(yè)界和企業(yè)家身上，管理部門也是如此。一個很簡單的例子：在電信服務牌照的發(fā)放上，連身為國有獨資企業(yè)的中國衛(wèi)星通信集團有限責任公司都無法拿到全部牌照來開展消費級服務；在內(nèi)容服務上，城鎮(zhèn)消費者沒有權力購買衛(wèi)星電視接收終端，農(nóng)村消費者買到終端之后還必須接受管理部門的定位監(jiān)控，不能隨便遷移……在火工品、發(fā)射服務業(yè)、基礎地理信息服務方面，同樣有著極高的政策門檻。

在多種因素的綜合作用下，中國的商業(yè)航天像極了夏日里的荷塘：一片蛙聲，湖面卻寧靜無波。

亂局是產(chǎn)業(yè)萌發(fā)的必然

如果從頂層審視各個產(chǎn)業(yè)部門，凡是搞得好的基本上可以分為兩種。一種是如同傳統(tǒng)航天這樣，得到國家不惜代價的投入和支持。在國有資金的大規(guī)模投入下，在動用體制力量聚集英才的人力資源投入下，傳統(tǒng)航天、高鐵、電信網(wǎng)絡、公路基礎設施等得到了長足發(fā)展，體現(xiàn)了舉國體制的強大力量。另一種則包括互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，在國家不限制、不阻止、不違法則不干預的管理下，迅速爆發(fā)出強大的經(jīng)濟活力，用20多年的時間建立起了世界上最有活力、經(jīng)濟規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

我們既然討論商業(yè)航天，那么后一種典型自然是研究的對象。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在這20多年的時間里，經(jīng)歷了多少亂局、多少亂象，如今的航天產(chǎn)業(yè)中高層肯定都記憶猶新，這正是伴隨著我們從青年步入中年的那一段歷史。從瀛海威掛在白石橋路口的廣告，到2002年前后的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)第一次寒冬，再到今天的BAT。多少企業(yè)在喧囂中登場，占據(jù)了幾乎所有媒體廣告的頭條，各種概念的電子郵箱、BBS、聊天室……你方唱罷我登場。20年過去之后，又有多少企業(yè)黯然退場，如今連關鍵詞都搜索不到。

亂局帶來的并不是一地雞毛，而是產(chǎn)業(yè)的沙里淘金、優(yōu)勝劣汰。聊天室如日中天的時候，騰訊還只能租幾張長桌，靠發(fā)放玩具來吸引用戶，相信至今還有人保留著騰訊現(xiàn)場發(fā)放的絨毛企鵝，也算是一個時代的見證。當當網(wǎng)高歌猛進的時候，京東剛剛因為非典而關掉了所有線下門店，嘗試著選擇在線銷售來保持企業(yè)生存。

如今，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的亂局還在繼續(xù)，抖音之類短視頻網(wǎng)站的興起，沖擊著現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。VR技術和人工智能的普及化，還會繼續(xù)帶來產(chǎn)業(yè)的動蕩和變遷。這樣的混亂不但沒有讓消費者遠離，反而給他們帶來了越來越出色的體驗，帶動著零售、餐飲、旅游等諸多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和優(yōu)化。

消費電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與競爭同樣亂局叢生，早期的國產(chǎn)手機廠商幾乎已經(jīng)全部淡出江湖，如今叱咤風云的華為、OPPO等都是后來者。亂戰(zhàn)之中，國產(chǎn)手機已經(jīng)越戰(zhàn)越強，隱隱有了超越三星、問鼎于蘋果的態(tài)勢。

從亂局看美國的商業(yè)航天創(chuàng)新

美國作為商業(yè)航天發(fā)展水平最高的國家，在這個行業(yè)上從來都是亂中取勝。我們此前曾經(jīng)論述，NASA在啟動商業(yè)軌道運輸服務的過程中，先后有17家企業(yè)參與競爭，最后只剩下了2家。在商業(yè)化程度最高的衛(wèi)星通信廣播領域，企業(yè)的起起落落更是家常便飯。最成功的衛(wèi)星電視直播業(yè)，曾經(jīng)為了爭奪用戶而狂打價格戰(zhàn)，最后只剩下了回聲星一家企業(yè)。衛(wèi)星移動通信更是在混亂中前行，曾經(jīng)的幾家靜止軌道移動衛(wèi)星企業(yè)現(xiàn)已江湖除名。著名的“光平方”甚至已經(jīng)開始大規(guī)模鋪設地面網(wǎng)絡，卻因為干擾了GPS而被迫停工、停業(yè)。

然而這樣的亂局并沒有傷害美國商業(yè)航天的整體，反而在殘酷競爭中培育出了馬斯克、維勒等一批優(yōu)秀企業(yè)家，摸索出了諸多行之有效的商業(yè)模式。作為美國航天行業(yè)引領者的NASA，不但從來不嫌局面太亂，反而一再為亂局加溫。當飛往國際空間站的貨運服務已經(jīng)基本穩(wěn)定、人員運輸即將啟動的情況下，NASA又啟動了月球貨物運輸服務的競標。一批中小企業(yè)提出了各種腦洞大開的方案，打算在NASA合同預付款和商業(yè)資本的支持下，努力把它們變成現(xiàn)實。

這還不算全部，美國商業(yè)航天的亂戰(zhàn)正在向小衛(wèi)星發(fā)射領域延伸。據(jù)說有將近20家美國企業(yè)提出了自己的小火箭計劃。作為宇航巨頭的洛馬公司并不滿足于國內(nèi)市場，他們越過大西洋，從英國航天局那里獲得了5000萬英鎊的資助，準備把新西蘭企業(yè)研制的“電子”號火箭引入正在建設的蘇格蘭航天港。

我們從這些亂局中看到的是心煩意亂嗎？顯然不是，而是朝氣蓬勃的創(chuàng)新。沒有全行業(yè)積極參與的、廣泛的探索和嘗試，就不會有創(chuàng)新。沒有對百舸爭流的鼓勵和歡迎，沒有對失敗的寬容與包容，就不會有真正意義上的創(chuàng)新。

這是中國互聯(lián)網(wǎng)與美國商業(yè)航天共同帶給我們的經(jīng)驗。如果中國的商業(yè)航天也能像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一樣，勇敢地探索和實踐，在經(jīng)歷一段時間的亂局之后，新的企業(yè)就會脫穎而出，人們也就不用再去羨慕美國有馬斯克和太空探索技術公司——正如中國很少有人去羨慕美國人有亞馬遜、ebay和貝寶，這就是民族產(chǎn)業(yè)強大帶來的效應。

建立和維護法制框架是政府和國資的責任

從上面的論述，我們可以發(fā)現(xiàn)，所謂的亂局，其實是頻繁的顛覆，是產(chǎn)業(yè)進化的速度快得超過了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及傳統(tǒng)企業(yè)的應變能力，同時也為新興企業(yè)帶來了更大的風險。這正是“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”這句話的由來。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來說，這其實是好事。民營經(jīng)濟部門自己發(fā)動起來，迅速籌措海量的資金，在整個產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)進行探索和試錯，短時間內(nèi)就找到正確的商業(yè)模式和產(chǎn)品模式，為消費者提供滿意的產(chǎn)品。這個過程可能是令人眼花繚亂的，結果卻是良性的，也因此，我們稱之為良性的亂局。

另一種“亂”就是惡性的。其中比較典型的就是各種偽“高技術產(chǎn)業(yè)”，近些年來已經(jīng)曝光了多起騙取國家高技術產(chǎn)業(yè)扶持經(jīng)費的案例。在商業(yè)航天領域，還沒有哪家企業(yè)受到這樣的正式指責，但宣傳上言過其實的企業(yè)是存在的，以“北斗產(chǎn)業(yè)”、“航天產(chǎn)業(yè)園”名義搞房地產(chǎn)的則大有人在。

保護良性的探索和實踐，堅決阻止和治理惡性搗亂，這正是政府管理部門和國有資本的責任。首先，政府要堅決、公正地執(zhí)法，建立一個安全、公平、透明的經(jīng)濟環(huán)境，讓企業(yè)在其中自由地成長、自負盈虧、自己承擔經(jīng)營的結果。國有資本并沒有執(zhí)法權，我們之所以要提出，是因為國有資本具備強大的產(chǎn)業(yè)風向標效應。如果國有資本采取行動，有所為有所不為，積極推動和支持各類良性企業(yè)的探索和創(chuàng)新，堅決反對偽商業(yè)航天搞地皮、騙經(jīng)費，那么對于產(chǎn)業(yè)風氣的優(yōu)化將起到?jīng)Q定性的作用。

一起努力，“亂”中取勝

亂局或許會讓那些應變不暇的企業(yè)感到深重的危機，但是也能讓那些積極進取，有核心競爭力的企業(yè)如魚得水。這正是宇宙人項目的目的所在。宇宙人航空航天港項目希望能夠創(chuàng)造一個萬物萌生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。據(jù)不完全了解，宇宙人在尚未正式起步之前，已經(jīng)以不同形式，涉獵多家生態(tài)鏈環(huán)節(jié)的企業(yè)平臺。

也許，待正式推出時，他們的體量已經(jīng)比我們所能夠了解的還要大。而宇宙人之所以選擇這些平臺并促進共同的合作，目的是期待平臺最終能夠和諸多商業(yè)航天企業(yè)一起體會到“暮春三月，江南草長，雜花生樹，群鶯亂飛”的繁榮局面，在快速演變的國際商業(yè)航天大環(huán)境當中，通過優(yōu)質資源的共同整合與理念共享等，積極培育具有競爭力的中國企業(yè)，為整個產(chǎn)業(yè)具備國際競爭力盡到自己的綿薄之力與責任。

  （來源：衛(wèi)星與網(wǎng)絡）